A Secret Weapon For علامات تطفيش المدير للموظف
A Secret Weapon For علامات تطفيش المدير للموظف
Blog Article
عند ظهور المشاكل والتحديات، اعمل على اقتراح الحلول المحتملة أيضًا لتبرز له مهاراتك في حل المشكلات.
قم باستمرار بتقديم عمل عالي الجودة، والتزم بوقت التسليم المحدد.
عدم إطلاعك على خطط العمل المستقبلية وتجنب دعوتك الاجتماعات الكبرى يعتبر أهم علامات أن الشركة تنتوى الاستغناء عن خدماتك قريبا.
أبلغ المدير بانتظام عن تقدمك وتحدياتك وإنجازاتك في العمل ليبقى على اطلاع ولتعزيز ثقته بك.
أن يرسم حد بينه وبين العامل الذي يعمل عنده والاكتفاء بالرسميات.
علامات تطفيش المدير للموظفعلامات كره المدير للموظفكيف تكسب ود رئيسك في العملمُديري يتجاهلني.. ماذا أفعل
تركز أسئلة التحفيز والمبادرة على معرفة مدى شعور الموظف بالحافز الذي يدفعه لإنجاز المهام بكفاءة وفعالية ومشاركته في اتخاذ المبادرات، ومن الأمثلة عليها ما يلي:
زيادة المهام: تكليف الموظف بمهام إضافية أو بعبء عمل يفوق قدراته، دون تقديم دعم أو موارد كافية.
.وترى فاطمة أن أنسب تعامل بين المدير وموظفيه هو السعي الحثيث للعمل ضمن نطاق أسرة واحدة هَمُها الأول والأخير هو نور الامارات تحقيق مصلحة بعضها البعض وبأسلوب لا يتعارض مع مصلحة العمل أساسا ، مؤكدة ضرورة استشعار أي مدير لقيمة العلاقات الإنسانية التي من شأنها أن تخفف الضغوط أيا كان نوعها على الموظفين..لأن عدم استشعار المدير لهذه القيمة معناها السامي سيُشعر الموظفين حتما بالإحباط،إلى جانب تراجع قدراتهم الإنتاجية وإصابتهم بالإرهاق والأمراض.
الافتقار إلى الشفافية، وحجب المعلومات أو القرارات المهمة وعدم الوضوح.
كيف يمكنني تجنب إساءة فهم نور رفضي؟ منشورات ذات صلة بـ علامات تطفيش المدير للموظف معلومات عامة كيف ترفض طلب مديرك بلباقة؟
إذا لاحظت أن مديرك لا يصعد على الدرج إلا عندما تكون منتظراً للمصعد، أو ينظمون جدول أعمالهم بطريقة يكون نادراً فيها أن تتداخل ساعات عملكما الأساسية فيها، فهذا مؤشر قوي على أنه يتجنبك.
هذه التصرّفات وغيرها يقابلها الموظفون بالصمت والتجاهل في أغلب الوقت باعتبار أنها صادرة من مديـرهم، إلا أنها تحوّل بيئة العمل إلى بيئة سلبية للغاية مليئة بالمنغّصات وخالية من المحفزات، مما يدفع الكثيرين منهم لمغادرتها لاحقا.
من المهم ألا تركز ملاحظات المدير في تقييم الموظف على أدائه في الفترة الماضية فحسب، بل يجب أن تتضمن الأداء المستقبلي المتوقع من الموظف من أجل تحقيق الأهداف العامة للمؤسسة مستقبلًا، وينبغي أن تكون الأهداف المستقبلية محددة وليست عامة وتتناسب مع مهارات الموظف وإمكانياته وترتبط بشكل مباشر بوظيفته ولها إطار زمني واضح، ويمكن تتبع التقدم نحو تحقيقها.